Dans un monde où la concurrence est de plus en plus féroce, les entreprises ne peuvent plus se contenter de miser uniquement sur leurs produits ou services pour se démarquer. Elles doivent aussi investir dans leur image en tant qu’employeur afin de séduire les meilleurs talents et ainsi garantir leur compétitivité. C’est là qu’intervient la notion de marque employeur, qui englobe l’ensemble des actions menées pour promouvoir une organisation auprès de ses employés et futurs collaborateurs. L’enjeu est donc de taille : bâtir une marque employeur solide et authentique qui reflète les valeurs et la culture de l’entreprise, tout en répondant aux attentes des candidats.
Plan de l'article
La marque employeur clé du recrutement de talents
Comprendre l’importance de la marque employeur dans le recrutement de talents
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La marque employeur a un impact considérable sur l’image d’une entreprise et donc sur sa capacité à attirer et retenir les talents dont elle a besoin. Les candidats ont effectivement tendance à se renseigner en amont sur une entreprise avant même de postuler, notamment via les réseaux sociaux professionnels ou les sites spécialisés. Une image négative ou inexistante peut être dissuasive pour des profils qualifiés recherchant un environnement professionnel stimulant qui promeut la joie au travail.
Une bonne stratégie de marque employeur permet non seulement d’attirer des collaborateurs compétents mais aussi d’améliorer la culture interne et la fidélisation des salariés existants : ces derniers étant plus susceptibles de s’identifier aux valeurs véhiculées par leur entreprise. Développer une bonne image auprès du public cible est crucial pour gagner en crédibilité et construire des relations positives avec ses clients ainsi que ses partenaires commerciaux.
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Identifier les valeurs et atouts de son entreprise pour construire une marque employeur solide
Pour mettre en place une stratégie efficace, pensez à une bonne introspection • voire même à externaliser auprès d’un consultant RH • pour déterminer ce qui fait vibrer son équipe au quotidien (quelles sont leurs motivations) mais aussi comment cette dynamique sert concrètement le développement commercial.
La méthode QVT (Qualité de vie au travail) mise beaucoup aujourd’hui sur cet aspect-là. Les entreprises sont effectivement de plus en plus nombreuses à s’intéresser aux conditions de travail proposées par les employeurs et cherchent des lieux où elles pourront évoluer tout en se sentant bien. C’est un axe majeur dans la recherche d’une marque employeur forte.
Mettre en place des actions concrètes pour promouvoir sa marque employeur auprès des candidats
Une fois ces éléments clés identifiés, il est temps de construire une stratégie pertinente de promotion auprès du public cible. Cela peut passer notamment par le développement d’une présence qualitative et régulière sur les réseaux sociaux professionnels (LinkedIn, Viadeo ou encore Xing) ainsi qu’à travers l’organisation d’événements internationaux tels que les Job Fairs / Salons Emploi. Il ne faut pas oublier le rôle prépondérant joué aujourd’hui par le marketing digital dans cette démarche : publier régulièrement du contenu attractif sur son site internet ou son blog professionnel permet non seulement de renforcer la visibilité de l’entreprise mais aussi d’améliorer son référencement naturel.
Il est primordial d’évaluer régulièrement les résultats obtenus grâce à ces actions afin d’en mesurer leur efficacité et pouvoir effectuer des ajustements au besoin. Cette mesure passe souvent par l’utilisation d’un indicateur communément appelé KPI (Key Performance Indicator), qui permettra à terme un suivi pertinent quantitatif mais aussi qualitatif.
Développer une bonne image employeur n’est pas chose aisée mais elle s’avère indispensable pour recruter les meilleurs profils et garantir l’avenir de son entreprise.
Construire une marque employeur solide : valeurs et atouts de l’entreprise
Pour aller plus loin dans la construction d’une marque employeur forte, il faut prendre en compte les besoins et les attentes des candidats. Effectivement, pour qu’ils soient véritablement attirés par l’entreprise, celle-ci doit répondre à leurs aspirations professionnelles mais aussi personnelles.
Si l’entreprise ne prend pas en compte ces besoins, cela risque d’être préjudiciable non seulement aux recrutements futurs mais aussi à la fidélisation des collaborateurs actuels.
Développer une marque employeur efficace nécessite une connaissance fine tant des valeurs portées par son entreprise que des aspirations de son public cible. Il faut cibler les profils recherchés tout en veillant à ce que la réalité vécue par les salariés soit conforme à l’image projetée. Il faut mesurer régulièrement l’efficacité de sa stratégie afin d’en évaluer la pertinence et de pouvoir effectuer des ajustements si nécessaire.
Actions concrètes pour promouvoir sa marque employeur auprès des candidats
Pour mettre en place des actions concrètes pour promouvoir sa marque employeur auprès des candidats, il faut penser à bien s’appuyer sur plusieurs leviers. La communication doit être au cœur de cette stratégie. Il faut communiquer largement sur les valeurs et la culture de l’entreprise à travers différents canaux tels que le site internet, les réseaux sociaux ou encore les forums spécialisés.
Il faut penser à bien valoriser ses collaborateurs actuels en leur donnant une voix dans la communication autour de l’entreprise. Cela peut se faire par exemple en créant un blog interne où ils peuvent partager leurs expériences professionnelles dans l’entreprise ou encore en leur permettant d’animer des conférences dans leur domaine d’expertise afin qu’ils puissent parler avec passion et conviction du travail accompli chez eux.
Il est aussi possible d’utiliser les événements professionnels comme des salons pour rencontrer directement les potentiels futurs collaborateurs ainsi que les écoles et universités pour sensibiliser dès le plus jeune âge aux métiers proposés par son entreprise.
Une autre action efficace consiste à développer un programme ambitieux autour de la formation continue : cela démontre non seulement l’intérêt porté aux salariés mais permet également à ces derniers de continuellement enrichir leurs compétences, ce qui sera bénéfique autant individuellement que collectivement.
Toutes ces actions mises bout à bout contribueront grandement au développement d’une marque employeur forte et différenciante face à ses concurrents directs.
Mesurer et adapter sa stratégie de marque employeur pour une efficacité optimale
Pour s’assurer que la stratégie de marque employeur est efficace, vous devez mesurer les résultats obtenus. Pour cela, différents indicateurs peuvent être utilisés tels que le nombre de candidatures reçues, le taux d’engagement sur les réseaux sociaux ou encore le temps moyen nécessaire pour recruter un nouveau collaborateur.
Un autre élément à prendre en compte dans l’évaluation de sa stratégie de marque employeur est l’avis des salariés actuels. Effectivement, leur satisfaction et leur engagement sont des facteurs clés dans la perception positive qu’ils auront vis-à-vis de l’entreprise et donc potentiellement diffuser autour d’eux. Des enquêtes anonymisées auprès du personnel permettent ainsi d’avoir une vision précise sur ce point.
Si ces résultats ne sont pas satisfaisants ou si les objectifs fixés n’ont pas été atteints malgré les actions mises en place, il peut alors être nécessaire d’envisager une adaptation voire une refonte totale de la stratégie.
Il conviendra dès lors d’établir un nouveau plan reposant sur plusieurs axes : redéfinir ses valeurs fondamentales qui constituent sa raison d’être, identifier avec précision son public cible afin de mieux communiquer vers lui, renforcer son image corporate notamment via des partenariats business significatifs.
Développer sa marque employeur avec succès implique un travail constant aligné aux besoins changeants du marché et surtout basé sur une communication authentique qui doit refléter fidèlement les valeurs et ambitions de l’entreprise. La mesure des résultats obtenus et leur évaluation permettront d’adapter la stratégie en conséquence pour accroître l’attractivité de son entreprise auprès des futurs collaborateurs.
